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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
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外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
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完整產品說明
品牌名稱
功效
- 保濕
- 美白
- 亮白
- 提亮膚色
- SPF15以下
產地
- 台灣
商品規格
- 願麗奇蹟肌底真白素顏霜 50g*2，6g*2
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熱點新知搶先報
USToday 報導，1981 - 2001 年擔任通用電氣公司（GE）董事長和 CEO 傑克•韋爾奇 (Jack Welch)於 2020 年 3 月 2 日去世，享年 84 歲。傑克•韋爾奇被譽為全球第一 CEO，他曾領導著名發明家愛迪生創辦的通用電氣達 20 年之久，期間通用電氣的市值從 140 億美元升至 4100 億美元，成為美國市值最高的上市公司。 ... 傑克 •韋爾奇生平 傑克•韋爾奇（Jack Welch），1935 年 11 月 19 日出生於美國麻薩諸塞州塞勒姆市。 1960 年畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業後加入通用電氣塑膠事業部。 1971 年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，並不斷晉升。 1979 年 8 月成為公司副董事長，1981 年 4 月，年僅 45 歲的傑克•韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和 CEO。 從入駐通用電氣起，在 20 年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。 在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的 140 億美元上升到了 4100 億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。 2001 年 9 月退休。他被譽為「最受尊敬的 CEO」、「全球第一 CEO」、美國當代最成功最偉大的企業家」。 通用電氣因韋爾奇的領導，旗下一度有 12 個事業部成為其各自市場上的領先者，有 9 個事業部能入選《財富》500 強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家製造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。在 20 年間，這位商界傳奇人物使 GE 的市值增長近 30 倍，達到了 4100 億美元，排名從世界第 10 提升到第 1。他所推行的六西格瑪標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。 帝國餘暉，衰落的通用電氣 隨著韋爾奇的退休，通用電氣的好日子也到頭了，走上了衰敗之路。在韋爾奇逝世的 2020 年 3 月 2 日（休市，即 2 月 28 日的收盤價），通用電氣的市值僅剩 951 億美元，幾乎只有韋爾奇任 CEO 時巔峰市值的五分之一。在人工智慧、自動駕駛、電子商務、移動網際網路、太空探索等領域，看不到任何通用電氣長袖善舞的影子。通用電氣創始人愛迪生和中興之主韋爾奇地下當做何感想？ ... 通用電氣和美國領先的科技公司之間，已不在一個量級，當前美國最大的 4 加科技公司市值都在一萬億美元上下： ... 同樣作為著名企業家，90 歲的沃倫•巴菲特（1930 年 8 月 30 日生）和其搭檔 96 歲的查理•芒格（1924 年 1 月 1 日生）依然繼續工作，領導著世界上最受尊敬的公司之一--伯克希爾公司，1935 年出生的韋爾奇卻已作古，不禁讓人唏噓。 韋爾奇的經典語錄 1、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不願與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那麼你將不屬於通用電氣。 2、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。 3、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。 4、速度帶來的不僅是直接的商業利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。速度使人興奮充滿活力。速度推進思想，使業務流程突破功能性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。 5、剔除沒有激情的人。 6、要大力培養那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要，因為這是雙方合作的基礎。 7、尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。 8、我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。這其中，重要的一項任務，便是確保自己把賭注押對了人，並給予他們適當的資金去做適合的事情。 9、將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。 10、通過數字化使公司更加靈活。 11、人類的思想創造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理 這個詞，我喜歡創新，我確信每一個人都很重要。 12、把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。 13、槍斃一切形式主義的官樣文章。 14、尋找有團隊激勵能力的人。 15、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。 16、管理越少，成效越好。 17、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。 18、精打細算的預算其實是無意義的，我認為倒不如以設定一個可以達成的目標來代替。 19、集中精力，絕對不妥協地向官僚主義開戰。 20、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。 21、獨行俠們永遠做不了精明強幹的領導，也就是說，他們的能力遠遠不及一個商人。成功的領導常常與精力、激情及激勵等能力聯繫在一起。 22、我越往通用的光明大道上走，就發現越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應該這樣，做生意時應該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。 23、不要以命令組織公司的運行。 24、每天我都在努力深入每個員工的內心，讓他們感覺到我的存在，即使我出差在很遠的地方，我也會花上16個小時與我的員工交流。 25、官僚主義往往與形式主義為伴。 26、自信不會出現在官僚體制膨脹的機構里。因為在官僚體制里，權利多半是源自於頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，並帶著惡意。陷身其中的人害怕分享，沒有熱情。 27、作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優秀的員工—這就是全部訣竅所在。 28、一個領導者必須要有魄力。對我來說，這就是一個人能否領導一項業務的分水嶺。 29、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。 30、將員工的學習與晉升直接掛鈎。 31、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。 32、建立公司內部學校。 33、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。 34、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。 35、把最優秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學習。 36、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。 37、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。 38、員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至於他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己實現也無從知道。 39、那些駕馭員工力量的方法並不是保護他們或壓制他們，而是給他們鬆綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦後，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，並且排除橫阻在他們面前的種種機構性的障礙。 40、態度決定一切。 41、要說成功的模式，它的獨特之處在於其一致性，讓員工實踐共同的價值觀，同一切的不和諧作鬥爭。 42、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。 43、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。 44、質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。 精選文章 厚 勢 汽 車 為您對接資本和產業 新能源汽車 自動駕駛 車聯網 或 183 0185 8119
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